后经过这几天的工作，其实已经认可茶素医院了。
  就这几天的这种工作环境，让他们回到中庸，继续干着不让带大脑的活，估计对于他们来说就是折磨了。
  佟教授收起笑容，“院长，这几天我们几个私下也聊过。说实话，干得比在中庸痛快，这是真心话。
  但痛快归痛快，有些事我这两天躺在招待所床上翻来覆去地想，今天得跟您摊开了说。”
  他顿了一下，手指无意识地敲着桌面。
  “首先是人的事。您给我们配的人，数量是够了，主任副主任什么的，放到中庸也是顶配。
  但持续性怎么解决，每年中庸有一堆毕业的博士等着中庸挑选，而茶素，神外这边我看了一下，偏临床的多，偏科研的少。
  如果这样下去，再过几年，科室仍旧会回到老路上。”
  还有就是数据的事。
  做临床科研跟开刀不一样，开刀是一锤子买卖，这一台做得好就是做得好；  科研是三年五年地攒底子。
  我们想做一个本地最大规模的脑血管病前瞻队列，但昨天小周去病案室调资料，回来跟我说，五年前的病历还是纸质存档，有一部分倒是扫了PDF，但没法结构化检索。
  这意味着什么？意味着我们想统计这些病人的远期预后，得靠人一页一页去翻纸。
  我算了算工作量，光把去年一年的数据录入系统，一个专职数据管理员得干半年。
  我不怕干活，但我怕用了所有人的力气去干这种原始人的活，等数据攒齐了，别的组早就把论文发完了。

  所以我想请医院跟信息科协调，把脑外的病历系统升个级，至少给我们的神经修复中心单独开一个结构化随访数据库的端口。
  这个东西花不了几个钱，但没有它，后面所有的研究都转不起来。”
  最后就是学术身份的事。
  这个话可能有点功利，但我必须说。我们是拿中庸的编制挂咱们茶素的牌，其实这件事也是当初说好了的，编制保留中庸，人在茶素干活，不冲突。
  但将来的成果，算谁的？我以后写论文，通讯作者署名是茶素医院，圈子里的人一看，佟志远什么时候跑到那么远的地方去了，第一反应是不是在中庸待不下去？
  我不在乎外人怎么看我，但手底下这些年轻人要在学术圈里混，他们的简历上写茶素医院，跟写中庸医院放一起竞争，同一个岗位，别人选谁？
  我不敢说全国都是这样，但现实就是圈子认平台。您能不能帮我们想想办法，把茶素神外挂进某个国家级的神经科学联盟里，或者跟某个大学签个联合培养的协议？
  让年轻人借这个平台去申报项目，他们才有动力留下来。不然培养成熟一个走一个，我们辛辛苦苦带出来的队伍，最后就散了。

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